《部属培育与高效辅导》

做好人才培养是高效管理者最重要的工作，善用辅导与教练教员工掌握方法，善用锻炼与历练给员工实践机会，善用即时与定期给反馈纠偏优化，善用授权与重担给员工更大空间，打造学习型团队营造氛围促成长。