PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程,调查显示大约有一半的PMO不能为组织创造价值,仅限于维护项目状态,为项目经理提供有限的支持。PMO应该创造价值,在给定的时间内帮助完成更多的项目,交付更多的产品,挣更多的钱。可实际上
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