中层经理在向上司汇报工作时，由于与上司之间存在差异，往往会出现意想不到的问题。汇报的内容要客观准确、简明扼要；针对目标和计划拟制汇报提纲；从上司的角度来考虑问题；尊重上司的评价，不在汇报的时候与上司争论；对上司未明了的问
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