人才梯队建设中,领导者的"种树"思维是什么?

一家100亿体量的央属企业,HR总监告诉我,他们最大的焦虑不是人才招不到,而是"一把手一换,整个班子就换"——核心岗位的人才储备,完全依赖外部引进,内部培养体系形同虚设。 这不是极端案例,这是大量国有企业的现实。 为什么