决策力是领导力的核心:如何在信息不完整时做出好决策?

管理者最大的焦虑之一,是在信息不充分的情况下必须拍板。等信息完整再决策,是一种奢侈——市场不等人,机会有时效。 决策力的本质不是"算准",而是"算好" 很多人以为好的决策者是那种每次都能做出正确决策的人。实际上,没有人能