这是企业培训领域一个困扰了十几年的问题。中层管理者参加培训，现场反应通常很好：共鸣强、互动多、纷纷表示"深受启发"。但回到工作岗位，一周之后，行为几乎没有变化。问题出在哪里？ 诊断：中层不想变，还是不能变？ 我们在给
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